​通用电气总裁杰克韦尔奇，一位传奇企业家，35条深度思考值得收藏

通用电气总裁杰克韦尔奇，一位传奇企业家，35条深度思考值得收藏

在竞争激烈的商业世界里，有一个颇为传奇的人物，他的名字就是杰克·韦尔奇。

作为通用电气的CEO，他曾掌舵GE公司长达20年之久，从GE走向没落再到带领GE走向市值巅峰。杰克·韦尔奇可谓功不可没。

在2001年，GE的市值曾突破6000亿美元，成为仅次于微软的高市值公司。《财富》杂志提名他为“世纪经理人”，他也被称为“全球第一CEO”。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。”

尽管杰克韦尔奇已经从商业世界中功成身退，但是商界关于他的传说却从来都没有减少。

今天就为大家带来这位被誉为“全球第一CEO”的传奇企业家杰克韦尔奇在各种公开场合下发表过的35条深度思考，相信当你在看完以下满满干货的内容后，会在2022年的职场打拼中开启更好的未来！千字好文值得收藏！

1、宽容地对待员工的错误。

2、自信是最重要的领导才能。

3、不要思虑过头，以至延误行动。

4、千万不要被细枝末节的小事所牵绊。

5、想要获得员工的信赖，领导们应该赏罚分明、以身作则。

6、面对现实，一定不要欺骗自己。

7、以人为本”并不是以人为本钱，榨干他们的利润。

8、人本管理的另一个重要方面，在于如何对待别人的错误。

9、在遭遇危机的时候，信任是你实现转折最需要的东西。

10、坦诚的精神具有化繁为简的力量。

11、如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。学习没有任何捷径可言，不要欺骗你自己！

12、一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。

13、关爱离职员工的员工是正确的做法，即便其工作表现再不佳，也要尽量表现出慷慨的一面。

14、口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上而促使它发生。

15、永远不要为了奖励员工而请其与老板共进晚餐，因为无论老板这个人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃饭依然属于工作。

16、想要获得晋升，更有效的办法是拓展你的工作范围，采取大胆的、超出期望的行动。

17、很少有非黑即白的答案。如果我们非要等一个完美的答案（方案），那就会错过整个世界。

18、改变自己的工作方式，让周围的人干得更出色，让老板更有面子，不要总是做期望之内的事情。

19、即使对于那些具备自信心的人，你也要把握每个时机，毫不吝啬地表扬、鼓励他们，越具体越好。

20、把优秀的人才放在公司的主战场和第一线，让他们感受到自己在创造价值。

21、一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是重要的。

22、公司的使命从来不是挂在墙上招来灰尘、惹人讥讽的牌匾，也不是晦涩、华丽的辞藻。要完成使命，必须付出行动。

23、富有激情是选人的主要标准：所谓激情，就是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。

24、请记住，让你担任领导并不是给你授予王冠，而是赋予了你一项责任——把其他人身上最好的潜质激发出来。

25、执行能力是淘汰出来的：提高公司的执行力，在公司内部的用人机制上，就要遵循适者生存、不适者淘汰的原则，及时裁减冗员，将那些不胜任工作的人坚决淘汰下来。

26、当人们犯错误的时候，最不愿意看到的就是惩罚，这时候他们最需要的是鼓励和重新建立自信心。我想，当一个人遇到不顺或是挫折，人云亦云是最不可取的行为。

27、当你成为领导者之前，成功只与自己的成长有关；当你成为领导者之后，成功都与他们的成长有关。

28、无论你经营的是街角小店还是跨国公司，有三个关键指标十分靠谱：员工敬业度、客户满意度和现金流。

29、对高级人才只要认为值得，多付出一些薪水也绝不吝啬，相对于他可能为公司创造的价值，这点薪水真的不值一提。

30、刚开始时，你不加入任何派别，可能让别人很困惑，但路遥知马力，日久见人心，久而久之，人们最终会了解你的人品：你很可靠。

31、战略其实就是对如何展开竞争的问题做出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的要求。

32、你一定得热爱拥抱你最好的手下，并给他们金钱上的奖励，营造令人激动的激励人心的工作氛围。

33、区别对待成为了我管理的基本组成部分。奖赏那些最好的人才，剔除效率低下的员工，这样的严格区分可以产生真正的明星，而明星可以创建伟大的事业。

34、管得越少，成效越好：作为一个管理者，应该积极授权，借力成事。一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人。

35、没有任何一个工作是完美无缺的。你可能会抱怨薪水不够高、同事不够好、工作本身马马虎虎，但是无论以什么标准，总有一份适合你的工作。

以上35条朴素的法则，正是这位在商业世界里获得了巨大成就的企业家一生经营理念的精华与总结。

希望今天的内容能够对你有启发。

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参考资料

[1]. 如何评价杰克·韦尔奇？ 经济学人集团

[2]. 杰克·韦尔奇的人才观 笔记侠

[3]. 杰克·韦尔奇：留给世界的思考

[4]. 杰克·韦尔奇：管理，就这么简单

[5]. 二三十岁的职场人，最需要调整的认知是什么？ 赵晓璃 LinkedIn

[6]. 杰克·韦尔奇的商业世界：传承、恩怨与革新 赖宇天 制造界

[7]. 杰克·韦尔奇：一个领导者真正需要做的只有三件事 Geoff Colvin 财富中文网

[8]. 吴晓波：纪念“全球第一CEO”杰克·韦尔奇 吴晓波